Notas sobre desarrollo, diseño y las decisiones que hay detrás.
Hay una diferencia enorme entre construir un producto y sostenerlo un martes a las 3am cuando falla un webhook de pago. Lo que aprendí llevando GymSmartAccess de idea a negocio real.
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El framework que elegís importa menos de lo que crees. Las decisiones que de verdad definen si un producto sobrevive pasan antes, y son de negocio, no de arquitectura.
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La sigla se usa para justificar dos cosas opuestas: entregar poco y entregar mal. La diferencia importa, sobre todo si estás pagando por el desarrollo.
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La parte difícil de un MVP no es construirlo, es recortarlo. El método que uso para decidir qué entra en la primera versión, con las decisiones reales del SaaS que sostengo en producción.
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La mayoría de los proyectos a medida no fracasan por mala tecnología. Fracasan por decisiones que se toman en la primera semana y que nadie revisa hasta que ya es tarde. Esta es la guía que le daría a un cliente antes de la primera reunión.
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React, Node, TypeScript — cualquiera puede escribir esa lista. Lo que cambié fue contar qué decisión tomé y qué pasó, no qué herramienta usé para tomarla.
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