Notas sobre desarrollo, diseño y las decisiones que hay detrás.
\"Enviar\" y \"Confirmar pedido\" no son sinónimos, aunque hagan lo mismo. El microcopy que se escribe al final del proyecto se nota, y casi siempre cuesta conversión.
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Una persona con nombre inventado y una sonrisa de banco de imágenes es decoración de informe. Cómo construyo personas que en realidad cambian una decisión de diseño.
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Hay una diferencia enorme entre construir un producto y sostenerlo un martes a las 3am cuando falla un webhook de pago. Lo que aprendí llevando GymSmartAccess de idea a negocio real.
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El framework que elegís importa menos de lo que crees. Las decisiones que de verdad definen si un producto sobrevive pasan antes, y son de negocio, no de arquitectura.
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Las cinco etapas que recorro antes de dar por terminada una interfaz, con los números reales del rediseño que hice para el retailer de tecnología más grande de Argentina.
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Diseñar y programar el mismo producto cambia el orden de las decisiones. Cómo organizo el paso de un archivo de Figma a componentes de verdad, sin la fricción de que dos personas se turnen el archivo.
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La sigla se usa para justificar dos cosas opuestas: entregar poco y entregar mal. La diferencia importa, sobre todo si estás pagando por el desarrollo.
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La parte difícil de un MVP no es construirlo, es recortarlo. El método que uso para decidir qué entra en la primera versión, con las decisiones reales del SaaS que sostengo en producción.
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La mayoría de los proyectos a medida no fracasan por mala tecnología. Fracasan por decisiones que se toman en la primera semana y que nadie revisa hasta que ya es tarde. Esta es la guía que le daría a un cliente antes de la primera reunión.
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